Строй карьеру сознательно – станешь боссом обязательно

 

В Москве 27 мая 2008 года в «Мастерской HR-технологий» Вероники Ярных состоялась очередная встреча эйчаров. Людмила Кольцова провела мастер-класс по методу Карьерограммы

Очередная клубная встреча мастерской была посвящена теме «Роль и функции HR на разных этапах развития компании. Нужны ли мы нам?». Эйчары собрались в узком кругу и такой формат коучинга позволяет лучше сосредоточиться на понимании темы. На этот раз вела заседание мастерской Людмила Кольцова, .

 

SWOT-анализ и карьера
Применяемый для анализа среды метод SWOT, является распространенным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а далее - установление в матрице связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии поведения.

На пересечении разделов образуется четыре поля. На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

Карьера представляет собой синтез опыта и идей. При этом мы должны четко осознавать психологический компонент внутри нас – «Я хочу». Для этого нужна мотивация и приверженность этой идеи построения карьеры. Чтобы сознательно построить свою карьеру, мало просто хотеть, нужно еще что-то делать. Если вы будете предпринимать хаотические шаги, которые мало согласуются друг с другом, то, скорее всего, у вас ничего не выйдет. Чтобы результат по планированию карьеры был контролируемым, предлагаю обратиться к методу SWOT-анализа и оценить себя. Создаете таблицу, и в левой колонке пишете свои сильные стороны: например, позитивность, опыт, образование, целеустремленность, терпение и профессионализм. Затем в правой колонке вы пишете свои слабые стороны. К примеру, неопределенность, слабые навыки общения, разрыв между желаемым и действительным, слабую техническую подготовку, узкая специализация. У вас теперь есть взаимоуравновешиваюший список – это то, что вы есть сейчас. Далее, попробуйте перевести некоторые свои минусы в левую колонку, сделать преимущества недостатками. Ваша узкая специализация может сослужить вам службу, если она будет применена по месту и там, где никто, кроме вас, не обладает достаточной компетенцией в этой области.

Пути достижения "будущего". Интегральная модель Кена Уилбера

индивидуальное

внешнее

Опыт (я)

Поведение (оно)

внутреннее

Умонастроение

Эффективность

Мотивация

Компетенции

Приверженность

Навыки

Широта взглядов

Структура

Ценности

Процессы

Резонанс

Цели\измерители

культура (мы)

Системы (они)

коллективное

Следующий шаг – переход у оценке угроз и возможностей. Отделите слабые и сильные стороны вертикальной чертой, и ниже пишите в 2 колонки: «Возможности – что могут дать положительные стороны» и «Угрозы-чем грозят слабые стороны». Вы определяете собственный функционал и задаете себе вопросы:

    • Что в ближайшие 6 месяцев я буду делать в этой компании?

    • Хочу ли я исполнять эту работу в будущем?

    • Смогу ли я продвинуться по этому направлению в рамках данной компании?

    • Что я приобрету от этого?

    • Если я ничего не приобретаю здесь, то есть ли шанс у меня приобрести что-то большее на внешнем рынке?

По итогам этого самоопросника вам необходимо принять решение: остаться в этой компании или уйти из нее.

Для каждой должности можно построить такую таблицу требований. Чтобы оценить свой потенциал на рынке труда, имеет смысл провести собственное маркетинговое исследование на тему «Где мне удобно работать?»: в компании-тусовке, в механистической организации, в целевом управлении или в системе управления качеством.

Предпоследний вопрос, который вы себе задаете, звучит так: сколько я хочу получать, сколько стоят мои знания и руки? Из-за того, что в разных типах компаний вилки зарплат довольно сильно отличаются, вам придется ответить на самый главный и последний вопрос: в чем я готов себя изменить, чтобы получать желаемую зарплату?

Помните, что переход вверх от уровня к уровню должен быть поэтапным, то есть нельзя сразу перейти от тусовки к управлению качеством. В организациях, которые находятся на разных стадиях жизненного цикла, требуются разные знания и компетенции. Если же вы решаете устроить себе «дауншифтинг», то переход вниз на одну ступень может обернуться психологической деградацией. Например, привычка работать в системе целевого управления для эйчара, переходящего в механистическую компанию чревата переоценкой ценностей и прекращением развития в профессии. Устраивая себе, таким образом, комфорт, мы психологически теряем тонус и драйв.

Определяем свое место сами
Итак, вы получаете ответ на вопрос и узнаете то, что вам нужно, чтобы получать желаемые деньги. Вы определяете свое место. Желаемая должность означает получение знаний, необходимых для ее занятия, в определенный срок.

Идеальная карьера в системе координат "Деньги-Время" должна идти равномерно и прямолинейно вверх. Но мы знаем, что ничего идеального в жизни не бывает. Семья – это первое и самое основное, что влияет на карьеру и на равномерность. Согласно исследованиям психологов, человеческие отношения в семье обновляются каждые 9 месяцев. С учетом этого временного цикла ровная линия карьеры превращается в змейку со своими спадами и подъемами.

Кроме семьи, на карьеру также влияет сама смена должностей – вы сначала поднимаетесь в компетенциях в текущей должности, затем переходите на другую, где компетенций всегда не хватает, обретаете со временем весь необходимый потенциал, снова поднимаетесь и переходите дальше. Это происходит медленнее, чем за 9 месяцев, у каждого человека это время индивидуально. И кривая карьеры с учетом смены позиций на работе будет выглядеть как более крутая и крупная змейка. А в реальности все три функции по графику сливаются для каждого человека в неповторимую кривую карьеры, которая рано или поздно выводит его наверх.

Этот цикл обычно работает, если мы все делаем правильно.

Советы по карьере
Когда мы достигаем поставленных целей, то на каждом этапе происходит пероценка ценностей. Поэтому не стоит в рамках каждого отдельного профессионального уровня планировать карьеру выше, чем место вашего начальника. Его работу вы видите постоянно, и постепенно знакомитесь с его функционалом. Логично, что однажды вы сможете его временно заменить, а впоследствии и занять его место.

Вы можете выбирать для себя вертикальное восхождение или горизонтальную карьеру. Причем, обе траектории одинаково ценны. Различие лишь в чинах и званиях, а в плане компенсации они сравнимы на одном уровне.

В личной стратегии карьеры можно смело менять профессию, если вы заняли высшую ступень по своему основному направлению, например, став HR-директором. Возможные варианты: стать консультантом, стратегическми партнером бизнеса, исполнительным директором или финансовым директором.

Карьерограмма – это мера окончательной расплаты, как в стихотворении Ю. Левитанского «Каждый выбирает для себя…»

«Каждый выбирает для себя

женщину, религию, дорогу.

Дьяволу служить или пророку -

каждый выбирает для себя.

Каждый выбирает по себе

слово для любви и для молитвы.

Шпагу для дуэли, меч для битвы

каждый выбирает по себе

Каждый выбирает по себе

щит и латы, посох и заплаты.

Меру окончательной расплаты

каждый выбирает по себе.

Каждый выбирает для себя...

Выбираю тоже, как умею,

ни к кому претензий не имею -

каждый выбирает для себя».

Людмила Кольцова: «Я иногда говорю своим сотрудникам, чтобы они сходили на собеседования к другому работодателю, оценили себя. Каждый профессионал должен знать свою стоимость на рынке труда, а внешняя оценка всегда будет объективна. Ведь должность, на которой вы можете плодотворно работать – это ваш товар. В плане личной эффективности ваша корпоративная культура, умение общаться и собственный архив знаний работают так же, как на уровне организаций. Организации продают товары и услуги, и люди тоже продают свои профессии на рынке труда. Если вы сознательно в ходите в роль торговца, то эффективность и экономическая отдача от карьеры будет существенно выше, чем если просто плыть по течению».

Павел Горбачев, HRM.ru

 

Дикол групп - организационное развитие, управленческое консультирование, оценка персонала методом АВС анализа.

© 2008-2012 ООО «Дикол групп»

Последнее обновление: 12.01.2012.

Отправить сообщение для: Дикол групп с вопросами и замечаниями об этом веб-узле.